永續推動組織
神盾公司董事會通過「永續發展實務守則」及「永續報告書編製及驗證之作業程序」,經董事會授權成立永續發展委員會(下 稱ESG委員會),由財務長擔任ESG主任委員,擬定永續發展方針,負責公司內部推行與落實。旗下設立各功能小組,涵蓋環境、人群(含人權)與公司治理(下稱ESG)等面向,並由各部門主管 擔任功能小組成員,透過不定期開會,彙整利害關係人對環保、職安、供應鏈管理、勞動人權、營運績效以及公司治理等關注議題,於會議中討論並做成決議,最終由主任委員呈董事長核示。

ESG永續作為
面向 |
2024年作為 |
| 治理/經濟面 |
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| 環境面 |
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| 人群面(包含人權) |
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重大主題管理
神盾公司ESG委員會擬定19項永續議題,透過線上問卷形式,邀請主要利害關係人進行評估,以掌握各議題對其造成之實質衝擊程度。
排序 |
2024年重大主題 |
| 1 | 營運績效 |
| 2 | 創新研發 |
| 3 | 資安防護 |
| 4 | 人才培育 |
| 5 | 勞資溝通 |
| 6 | 薪酬福利 |
| 7 | 永續供應鏈 |
| 8 | 綠色產品 |
神盾根據 8 項重大主題歸納當年度ESG 三大主軸,在營運面向上,持續投入研發能量,強化創新研發能力,提升營運績效與企業競爭力,並落實資安防 護措施,確保營業機密與客戶資訊安全。其次,於人本管理上,將持續打造健康、安全且具備幸福感的職場環境,強化內部溝通機制,提昇員工薪酬,重視員工職涯發展,建立長期且穩定的信賴關係。再者,於環境永續層面,公司除致力設計降低能耗的產品之外,亦邀請供應鏈夥伴一起力行節能減碳,落實環保管理, 降低營運對環境可能造成之衝擊,實現企業對永續責任的承諾。

ESG報告書下載
董事會定期參與ESG成果
- 每年向董事會報告當年度誠信經營推行成果。
- 每年向董事會報告利害關係人溝通議合情形。
- 2025年8月將永續報告書提報董事會決議。
- 資通安全執行情形
- 智慧財產管理計畫執行情形
- 溫室氣體盤查及查證時程計畫報告
董事會督導永續發展事項
本公司各部門日常透過例行管道定期與利害關係人展開互動,倘若遇到利害關係人或永續議題對公司可能造成潛在重大負面衝擊之際,將由權責部門展開多面向盡職調查,含利害關係人或永續議題在財務狀況、法令遵循紀錄、環保與勞動權益等議題,並向董事長及財務長報告調查結果;由董事長視具體結果,並依是否會對公司營運產生重大危害進行評估,進而向董事會報告,董事會做出決議後,由公司權責部門負責執行。
本公司由董事會督導公司永續發展之管理方針、策略與目標制定以及檢討措施。透過永續發展委員會之運作,攜手內外部利害關係人,不斷挖掘治理/經濟、環境與社會三 大面向的發展契機,共創價值共享的永續未來。
本公司由董事會督導公司永續發展之管理方針、策略與目標制定以及檢討措施。透過永續發展委員會之運作,攜手內外部利害關係人,不斷挖掘治理/經濟、環境與社會三 大面向的發展契機,共創價值共享的永續未來。
